app推广方案ppt（app推广方案案例）

本文目录一览：

• 1、数盟是一家什么公司？能不能解决ios14系统最新推出的隐私政策？
• 2、app运营模式有哪些
• 3、新品发布会策划要点有哪些？
• 4、如何做APP推广和运营.ppt
• 5、一份完整的项目计划书包括哪些
• 6、做用户增长要具备哪些能力?

数盟是一家什么公司？能不能解决ios14系统最新推出的隐私政策？

数盟网络的创始人杨从安，是一个面目清秀的中年人，气质儒雅温和，但是与温和的外表相反的，是有着一颗坚守自己原则不可撼动的心。他是个理想主义者，也正是因为坚守自己的道路，他拒绝了数个投资人的诱惑，而且因为自己创业项目的独特性而面临巨大的阻力时，也从来没有动摇过。

悖论中探索出的出口

杨从安是个经验丰富的创业者，在此之前有过二十多年的创业及从业经验。在工作中，他发现了市场上的一个奇怪的悖论：在安卓的市场推广上，一个有效的App从安装到激活，它的成本大概在2-3块，渠道开发一个客户的成本是2-3块钱。但是他发现事实上很多公司购买一个App激活的成本大概是8毛，就是他们购买的价格比对方的成本还要低，为什么会出现这样的情况?那一定是往里兑了水份，一定是有大量的造假，才有可能把一个成本是2块钱的东西变成8毛去卖，还能赚钱。

在发现了市场上这一奇怪的悖论后，他意识到了一个有效的、能够真实监测到App的推广激活效果的服务，对于开发商(CP)来说是有需求的，也是一片极少人开拓的领域。当时他也看到行业里有其它的公司为这些CP提供第三方的安全服务，CP也愿意购买。安卓系统不像苹果的IOS系统，苹果的所有产品都可以互信，而安卓的软件和硬件都是开源的，是由不同厂商共同堆积起来的一个生态系统，因此很容易造成推广刷量的造假。

数盟团队有着比较强大的安全背景，想到了终端防伪技术，设计了一个基础性的的ID，就像是互联网的IP地址和我们的身份证一样，通过识别每台安卓设备的ID，就可以有效判断出这些推广是否有问题。

在泥沼中踏出一条没有人走过的道路

“如果所有人都腐败，你在这时跳出来高喊反腐，你不是傻吗?”这句话以及它的几个变种翻版，是杨从安创业之后听到的最多的。

除此以外，还有另一个说法是：“你们做的东西，大客户不会用，小客户不会用，中型客户部分会用、部分不会用。”

行业中70%的推广都在造假，很多人可能因为造假太多而抱持习以为常的态度。在数盟第一轮融资之前，几乎完全没有人投数盟。首先，因为数盟的业务是在海外完全没有对标的一个项目，大多数的投资公司都会看创业项目像谁，像滴滴在海外有Uber，淘宝有相似的ebay，而数盟的创业项目是全新的。第二是这个项目过于偏技术，不便于推广;第三是当市场已经有70%造假的时候，很多人会觉得一个商业公司还有没有必要去做这个事情。

而当初数盟团队实际上在选择这个方向的时候，是带有一定理想主义的色彩，他们认为自己做的是一件正确的事情，也可以赚钱，为什么不去做?就像现在老人倒地，你可以选择不扶，但是有人去扶的时候你不该去骂他傻，而是可以帮忙录个视频。但在这个行业里很多人却会觉得他傻，他所做的净化市场这件事，会有非常大的阻力，他在早期听到过非常多的劝诫，包括到现在也有人认为，这个事情是做不成的，不是一家小型公司能做成的。但是，杨从安认为正确的事情是应该去做的，当然它带来的一个好处就是几乎没有竞争对手，因为太难了。

很多投资人看好数盟团队的技术实力，希望将他们的技术引到别的项目，也有人以投资为诱惑希望改变公司的股权结构，也曾有投资人表示数盟只要在一周内成一单就可以投，但当时的杨从安认为那时还不是赚钱的机会，不愿因为一次投资而改变自己的节奏和策略。面对每一次的诱惑，数盟都没有接受，而是继续坚持自己认为正确的事。

如今，从今年三月份正式的运营，到上周，数盟产品有效的安卓覆盖率是2.6亿台，微信用户数在2015年大约是6亿左右，抛去2亿左右的iOS用户，剩下的安卓用户约有4亿，数盟覆盖了超过50%的安卓设备，公司目前也已经进行了A轮融资。事实最终说明他们找到了一条有效的道路。与大多数为了融资的公司不同，数盟是反造假公司，不会夸大数据，所以他们选了一条没有人走过的融资道路。

数盟之所以能取得现在的成就，也是因为得到了非常多人的支持，尤其是很多大公司，在整个行业里还是有很多有良知的人愿意去做这件事情，这是一件令杨从安感动的事。优酷是他们第一家大客户，优酷的技术团队非常支持他的工作，专门成立了相关的数据有效性分析团队。还有乐视也非常重视，这些老板都知道成功是基于真实的结果。通过不懈努力，数盟团队现在已经签下了二十几家大客户，并且带来了2.6亿用户的覆盖量，这些数据都是完全按一台设备来计算，含金量是非常高的。

这个过程实际上非常困难，因为越是大的公司，面对这个问题时便会越纠结，在数盟推进过程中发现，最难的其实是C轮、D轮的公司，因为当一个企业已经到了C轮、D轮，它之前可能已经推过了很多次，现在发现数据有问题的时候已经不是真假问题，而是涉及到企业的信誉和未来的团队故事。

创业者应该不忘初心

“现在创业环境好，因为钱多”是这次全民创业热潮中的一句口号。

然而，现在的公司倒闭的很多，很多人说严寒到了，而严寒其实是和造假是一脉相承的，如果真有那么大量的用户，公司是不会垮掉的。哪怕只有几十个客户，但公司是赚钱的。而这些吹了巨大泡沫的公司，就走入了能融一轮就融一轮，如果融不到就死了的困境。

优秀的创业环境应该是资本能够扶植好的企业，应该是有标准的，而当现在的数据没有效果，现在的投资者也不鉴别数据的有效性和真实性，那么就会出现现在的情况。比如说O2O，VC也不傻，为什么会去投洗车的业务?为什么会投进去如此之多的钱，那一定是做洗车的人讲了一个无比巨大的故事，洗过车的人知道洗个车要50块钱，而上门洗车又要出人又要出力只收20块钱，难道不会赔钱?

现在人们都被这种观念绑架了，也不想去了解真实数据，导致了创业者为了获得投资去报更大的数，做更假的数据，形成了现在的泡沫，而不是因为钱太多了。

创业者是否要遵循内心的原则去做真实的数据?如果你这样做，会受到非常大的挑战，但你坚持做了，你就能活下去，有可能实现你的希望。你要实现自己的目标并生存下去，还是当两年的高收入打工者，然后成为一个笑话?这是创业者应该要思考的问题，也是数盟一直在思考的问题。

好的创业环境不是烧钱和大PPT的演讲，而是好的创业项目可以充分发挥自己的能力。按照正常的商业发展的模式一步一步的去做，成功是要靠创业者对市场充分的认识后明白自己该如何去做后获得成功。创业者不该受到投资者的影响，一切决议都该由市场的反馈来决定，而投资者的视角应该是独立的，根据市场反馈而投资。

脚踏实地的做好产品，而不去一味相信推广的效果，哪怕只有几十个客户，在所谓寒冬来临的时候，也可以安心的活下去，而那些虚妄的泡沫，则会一个个破裂。

一个尊重商业规则的理想主义者的背影是高大的，当杨从安起身离开的时候，笔者看到他的是他自信、笃行的脚步，也希望未来的市场不论阻力有多大也可以如他所愿般得到真正的净化，那时才是真正好的创业环境。

app运营模式有哪些

app运营模式包括广告植入、移植模式、用户参与模式、内容营销模式。

1、广告植入模式

植入广告是app运营中最基本的模式，广告主通过植入动态广告栏形式广告植入，当用户点击广告栏会直接进入网站链接，进而可以了解广告主详情或者是参与活动。此模式操作简易，能快速而有效地达到良好的传播效果，提高品牌知名度，能够形成强大的品牌渗透力，吸引更多的用户注册。

2、移植模式

移植模式是基于互联网上购物网站进行的。通过购物网站移植到手机，用户可以随时随地的浏览网站获取商品信息，进行下单，此模式相较手机购物网站的优势是快速便捷，内容丰富，而且还一般带有很多优惠措施。

3、用户参与模式

用户参与模式主要应用的类型是网站移植类和品牌应用类。企业把符合自己定位的应用发布到应用商店内，供智能手机用户下载，用户利用此应用可直观地了解企业的信息。此模式具有很强的实验价值，能让用户了解产品，增强产品信心，提升品牌美誉度。

4、内容营销

以图片、文字、动画等等介质传达有关企业的相关内容来给客户信息，促进销售，就是通过合理的内容创建、发布及传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。内容营销可帮助企业达到“思想领导”的角色，扎实提高品牌的忠诚度、黏度。

扩展资料：

APP内容营销的具体内容

1、时效性内容

在特定的某段时间内具有最高价值的内容，时效性内容越来越被营销者们所重视，并且逐渐加以利用使其效益最大化，营销者利用时效性创造有价值的内容展现给用户。作为一名合格的营销者，必须合理把握以及利用该时间段，创造丰富的主题内容。

2、即时性内容

内容充分展现当下所发生的物和事。当然，即时性内容策略上一定要做到及时有效，若发生的事和物有记录的价值，必须第一时间完成内容写作，其原因在于第一时间报道和第二时间报道的区别比我们想象的大很多，其所带来的价值更不一样。

3、持续性内容

内容含金量不受时间变化而变化，无论在哪个时间段内容都不受时效性限制。持续性内容作为内容策略中的中流砥柱，不得不引起高度重视。持续性内容带来的价值是连续持久性的，持续性内容已经作为丰富网站内容的主打，在众多不同类型的内容中占据一定份额。

4、方案性内容

具有一定逻辑符合营销策略的方案内容，方案的制定需要考虑很多因素，其中受众人群的定位，目标的把握、主题的确定、营销平台、预期效果等都必须在方案中有所体现，然而这些因素必须通过市场调查，通过数据对比分析，并且需要依靠丰富经验。

参考资料来源：百度百科-app运营

参考资料来源：百度百科-内容营销

新品发布会策划要点有哪些？

活动策划作为一常见的项目，对于一家企业来说是必不可少的环节，也是十分重要的一项内容。一场优质的活动策划，不仅能够是会议效果事半功倍，还能增强公司的凝聚内。所有对于公司活动策划必须高度重视，那么如何顺利完成一个完美的活动策划呢?杭州活动策划外包公司在这里就给大家介绍下：

大型活动策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念：

1、大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢?当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么，在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。

2、要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。

3、众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗?大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。

大型活动注意事项

1.大型活动的策划方案中需要包括详细的分工(具体到人)和需要完成的时间。

2.会务准备时列出物资清单为佳，同时派专人落实和保管，以免遗忘或者遗失;

3.一般要准备主席台领导席卡，主持人席卡和签到席席卡，矿泉水，主席台发放的文件材料(通常需要用粉红纸打印)，笔，鲜花，研会旗帜，国歌磁带等;

4.一般至少需要提前2小时进入会场，留足布置会场的时间，与会人员需要提前半小时开始入场。

5.领导嘉宾需要事先联系好小的会议室，提前到者先引导到小会议室休息，活动正式开始时再引导入会场.

6.所借的音响设备必须事先调试，确保万无一失;如有必要，还要准备录音笔、mp3等现场录音设备(也须调试)，并安排专人负责;

7.如果现场需要播放ppt，需事先将所有需播放PPT拷入笔记本电脑，放至桌面文件夹，并按次序加前缀，需要事先调试投影仪位置，调试好分辨率等;

8.大型活动需事先制作议程PPT，一项议程一页PPT，字体大一点，可适当配相关图片，配合主持人介绍时播放议程PPT，注意电脑屏幕显示效果跟投影效果往往有较大差异，字体颜色和背景色间的对比可能需要调整;

9.大型活动还须设签到席，派专人负责签到;

10.所有大型活动必须联系研报安排同学摄影和摄像，并写新闻稿。重大活动需要联系校新闻中心许尔传摄像，刘畅老师摄影，并于会后交新闻稿.

11.议结束后清点物资并整理干净后才能离开现场，以免遗失所带的物资。

12.活动结束后应该主动及时将新闻稿、照片和活动总结发送给相关负责人。

13.摆放席卡时，职务最高的领导的名字放在正中，职务或排名次之的领导的名字放在他左边，再次之的领导名字放在职务最高的领导的名字右边，以此类推，以下再按“左右左右”的顺序摆放。特别注意：其中左右是席卡摆放者面对观众而言。

以上便是成功策划一场会议活动的应该注意的问题，希望对各位有所帮助，如果对于活动策划还存在疑问，可以找我们尊义会议杭州活动策划外包。

如何做APP推广和运营.ppt

app推广方案主要有以下几个方面

1、用户人群定位：准确定位好自己app的应用人群是推广需踏出的第一步，也是它开发后推广的基石。用户人群定位是保证app开发价值的首要行动，所以专业的数据分析是不可或缺的。

　　2、建立百科信息。刚出来的app在网络上一般都是空白的，也就是说网络上还没有任何关于这个的app的信息，因而建立一个关于它的百科，有用户来搜索的话，用户可以从百科上更详细的了解它。建立百科时一定要条理清晰，语言通俗易通，同时配上清晰的截图，这样用户才能更快的了解，明白。

　　3、建立一个微博。微博是一个大众化的产品，很多人的手机上可能都装有，当用户从词条哪里了解了你的app之后可以很轻松的通过微博关注你，和你互动，包括信息反馈。

4、全面的推广方案：app推广的成功即要有方向又要做到全面，所以选择推广公司是非常关键的。

　　5、周到的后期维护：很多人可能不懂，app推广好了，用户多了，为什么还要什么后期维护。其实，一个app一旦成功就有很多类似的app模仿并抢占市场，手机的各个系统不断更新app也要不断进步，怎样做到后期市场份额任然站住脚是个很大的任务。

一份完整的项目计划书包括哪些

经过和大量的一线投资人沟通、对话后，我们总结出十个天使投资人必看的内容。并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成一份完整的商业计划书的主要内容：

1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）

用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。

2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）

提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？

3．产品简介（产品介绍、用户画像）

痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。

你也可以告诉投资人清晰、明确的产品图景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。

4．用数据说明市场的规模。（市场概况）

论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。如果是对口的投资人，相比创业者他们对于市场的情况了解更多，因此不需要过多的阐述，如果有独特的见解最好。

5．商业模式

听起来非常玄乎的商业模式究竟是什么？我们更认同一个观点即“商业模式”包含了你的产品模式、用户模式、财务模式、以及盈利模式。所谓产品模式即产品是怎么样来获取用户的，有什么独到之处，这些用户来了之后，你能够做什么？最终设计一个怎么样的模式让他们为止付费或者产生价值？多大的规模能够产生多大的价值？

6．说明目前运营情况（运营数据）

对于早期项目来说，是很难有数据的。但对于一些有MVP（最小化可行性产品）的创业者来说，你就可以介绍下你在小规模测试中的一些数据。这是关于你产品的很好证明，不过要注意在设计数据的结构上，要尽量精细，达到能够解决问题的效果。

数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后数据会成为融资中越来越重要的部分。

7．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）

说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？

当然，很多创业者面对的挑战是，早期项目基本上是没有任何优势和门槛的，因此，开发速度快、产品理念好、有特殊的资源就能够构成一些综合的门槛，去说服投资人你值得投资。

8．融资需求。（股权结构、融资计划）

告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。

9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）

这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，除了经历外，还需要列出一些主要成就，重点是让人相信你的团队有做成这件事情的认知和能力。毕竟“见过”和“做过”之间存在巨大的差异。

10．联系方式。（联系方式）

一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。

一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整.

这里分享几篇完整的商业计划书范文给您参考，希望对您有帮助。

做用户增长要具备哪些能力?

总的来说，一个优秀的用户增长人员应具备三大能力：数据分析能力、市场营销能力和产品工程能力。

数据分析能力：包括数据统计和数据分析，前者更多偏重于记录，通过数据埋点的方式来统计目标用户的关键行为，为后者的分析提供数据基础。

市场营销能力：懂用户，能精准洞悉用户心理，有效的利用各种营销技巧来切中用户需求，增强用户动机，消除用户疑虑，从而达成营销目的。

产品工程能力：通过技术思维结构化自己的思考，构建【问题分解—设计解决方案—A/B测试—总结—迭代】的正循环思考方式，并在反复的测试迭代过程中，培养出敏锐的用户嗅觉，提升做事效率。