石油化工行业仿真培训创新点（石油仿真工厂实训常用材料）

本文目录一览：

• 1、石油化工行业推行六西格玛培训怎么样？公司想做
• 2、化工仿真软件行业的发展前景怎么样？北京东方仿真软件技术有限公司，员工的发展空间和待遇怎么样？
• 3、湖南石油化工职业技术学院怎么样
• 4、中国石化在云环境部署培训系统，MES培训情况怎么样？
• 5、扬州工业职业技术学院

石油化工行业推行六西格玛培训怎么样？公司想做

中国的化工生产居机电之后列第三位，占GDP的20%左右，其增长速度明显快于同期GDP，主要是化工要为整体生产提供原材料和动力。不但化工量上有发展，总体实力质的方面也应该是在增强的。

我国的化工产业在量上可以说位于前列，而且发展速度惊人。但是，从产业结构的合理性，高附加值产品市场占有率，利润（率），单位产能成本消耗，环保等表现以及投资（包括外来投资），研发能力，专利文献，行业标准制定能力等重要指标衡量的话却差距很大。

今后的中国化工行业必然要走一条以市场为导向，依靠技术进步培养可持续发展的核心竞争力, 加快产业结构的调整，通过研发推出满足市场需求的新产品，通过资源的高效利用和循环利用，形成低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式的道路。从而提高中国整个化工行业的竞争力，促进我国化工行业健康、有序地发展。

【一】、对石油化工行业生产特点的总结：

（1）系统规模大、流程复杂、控制难度大；

（2）产品品种固定，批量大；

（3）生产设备投资高，而且按照产品进行布置，设备专用；

（4）原材料和产品通常是液体原材料和产品、气体、粉状等；

（5）存储通常采用罐存储、箱、柜、桶等进行存储；

（6）采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，生产过程多数是自动化普遍采用DCS（分布式控制系统）、PLC（可编程控制器）和IPC（工业个人计算机）系统，年度生产计划和销售计划决定企业的物料平衡；

（7）运输、环保、安全等问题较为复杂，且对生产计划的约束较多。

综上，化工生产是一个高投入、高产出的过程，即：每套装置的产出同时包含着各种不同的半成或产成品，其中半成品进入下一套装置又会产生各种不同的产品，同时还存在许多衍生副产物的现象。

因此生产工艺的复杂性、精密性、连续性决定了生产计划柔性、质量一次合格率、原辅材料成本、设备完好率、设备快速维修、蒸汽、电、煤等能耗、生产安全是企业关注的焦点。

【二】、企业推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，大约可用4-5年的时间完成从导入期到成熟期的全过程。在六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三类阻力：

一是技术阻力(对方法的恐俱、技术力量的不足等)；

二是管理阻力(部门间的沟通壁垒、激励机制和资源缺乏等)；

三是文化阻力(观念上不认同、靠经验和感觉做决策、变革动力缺失等)。

如果不能有效地增进动力、降低阻力，六西格玛管理就会在某一阶段“夭折”。而如果成功地越过这些转折点，六西格玛就能在企业深入、持久地开展下去，为企业创造越来越多的效益，创造越来越强劲的成功能力。

【三】、导入期又可分为起步、培训与改进实践、坚持不懈与获得成功等步骤。

一、起步

当企业决定要实施六西格玛时，会打破企业看似平静的现状。这时需要：

1、公司高层领导(首席执行官、总裁)支持六西格玛，是六西格玛的信仰者；

2、公司已经有了相当于倡导者、资深黑带的推动者(或选择了一个有经验的咨询服务方)；

3、有了领导的承诺，为公司实施六西格玛建立了愿景或找到了一个切实的实施理由；

4、将六西格玛定为达成战略目标的战略举措，或者制定了一个具体的六西格玛推进行动计划，拟订首批项目和黑带培训种子人选，有了初期投入的财务预算。

二、培训与改进实践

六西格玛管理的培训与项目实践是嵌套式的、融为一体的。是先培训第一批黑带“种子选手”，再由这些种子选手负责培训绿带、黄带。

三、坚持不懈与获得成功

在首批黑带培训和绿带培训完成后，应有一部分项目已经完成，也会有一批项目正在进行中。在这一时段内，贵在坚持和恒心。只要坚持到底，就能够在年内收获一批成功的果实。只要初期投入不是太大，都能在年内收回所有投入并获得一定量的回报。

当高层领导一时还未对六西格玛管理做出承诺，企业难以采用上述的全面导入方式时，可以采用局部驱动方式，即在一些部门、区域或产品上小范围推行。为将来的全面展开积累经验、做出示范，用其成果说服企业中的其他人。

这种方式的特点是：容易起步，仅需要有限的管理层关注，所需投入的资源比较少，因此风险也较小。这种方式只是作为将六西格玛引入企业的一种切入方式，只有及时转向在全公司范围的充分展开，六西格玛管理才能枝繁叶茂、硕果累累，并取得长期的成功。

四、局部导入还有两种方法：

1、选派3-5名黑带或绿带外出培训，结合培训实施若干六西格玛项目，但需要克服缺乏直接的项目辅导的困难，同时要注意对项目相关人员的六西格玛宣导，以便获得相应的理解和支持。

2、引入外部咨询顾问，进行小范围的绿带或黑带培训，结合培训辅导实施若干六西格玛项目，同时对管理层和项目相关人员进行六西格玛导入培训。

【四】、张驰咨询16年来专注向石油化工行业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。

1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。

3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

【五】、石油化工行业导入六西格玛的好处：

1、产生持续的成功

某公司是生产网络设备方面的强盛企业，属于在过去10年间成长最快的公司之一。它的CEO约翰•钱伯斯（John Chambers）近来这样评述很多企业维持成功的艰辛：“你可能在三年之内被淘汰出局。”若要连续实现两位数的增长并能保持在不断变幻的市场上，唯一的途径就是不断地创新和组织重塑。六西格玛可以创造不断复兴的技能和文化。

2、为每个人设立绩效目标

不要说在一家拥有数十亿美元资产的全球公司里，就对任何规模的企业来说，要想使每一个人都为了一个共同的目标向一个方向努力都是件相当困难的事。任何一个职能部门、业务单元和个人都有不同的目标。不过，大家共有的目标是要把产品、服务或者信息递送给客户（公司内部的或者外部的）。

六西格玛采用“过程和客户”这个共同的业务框架创建了一个基本目标：

六西格玛绩效或者是大多数人想象的接近完美的绩效水平。任何理解其客户需求的人（又有谁不应该呢）都能够对照99.999 7%的六西格玛“完美”目标来评估自己的绩效。这个标准是如此之高，以至于使大部分企业过去认为是“优异”的绩效现在看起来也是相当差的。

3、提升客户价值

当GE开始六西格玛努力时，管理人员承认公司产品的质量没有达到应达到的水平。虽然质量可能会好于竞争者，但是杰克F.韦尔奇明确表示：“我们想让我们的产品质量如此出众，对我们的客户如此有价值，对客户的成功如此重要，以至于使我们的产品成为客户唯一真正有价值的选择。”随着各行各业竞争的加剧，仅仅递送“好的”或“无缺陷的”产品和服务是无法保证成功的。六西格玛的中心思想是关注客户，即要弄清楚什么样的价值对客户和潜在客户有意义，并去筹划如何有效地将这一价值递送给客户。

4、加快改进的速度

摩托罗拉“4年内实现100倍改进”的目标为有雄心和有紧迫感的企业树立了效仿的典范。随着信息技术实现了性价比每18个月翻一番的速度，客户对改进的期望也达到了前所未有的苛刻程度。只有改进最快的竞争者才有可能会赢得竞争优势。六西格玛集成了许多学科的工具和思想，它不但能帮助企业改进绩效，还能加速企业的改进工作。

5、促进了学习和互相学习

20世纪90年代目睹了“学习型组织”这个吸引了很多人但似乎很难付诸实施的概念的诞生。联合信号的领导们评论道，“每个人都在谈论学习，但在众多员工中只有很少一部分人能成功地将学到的东西用于工作中。”六西格玛是一种能提高和加速新思想在整个组织中发展与分享的途径。即使像GE这样多样化的企业，六西格玛作为学习工具的价值也是非常重要的。拥有过程方面的专业知识并知道如何管理和改进这些过程的技能人员可以从GE的塑料业务调到金融服务业务。这其中不仅学习曲线短，而且还带来了更好的思想和快速应用的能力。思想是能分享的，业绩是可以比较的。

6、实施战略性转变

引进新产品、启动新投资、进入新市场、兼并新组织，一度是偶发性的商务活动现在成了许多企业的日常事务。然而，21世纪的商务成功所需要的是既有小的调整又有重大改变，更好地理解企业的生产过程和办事程序会为你带来实施这些变化的巨大能量。

在当今的市场环境中，任何一种产品要长期维持它的垄断地位是非常困难的。同类产品或服务的竞争不可避免的将矛头集中于定价上，即降低价格。如果公司生产或提供服务的成本仍维持不变的话，显然单纯降价将会影响到公司的利润以及长期生存的问题。成本包括两个部分：一个是制造成本或服务成本，另一个是被隐藏的劣质成本（COPQ）。COPQ反映了整个过程中存在的问题所造成的影响，包括劳动力成本、返工的材料成本、检验成本、废品成本以及一些非增值活动，如重新提供服务等。六西格玛追求的是减少这些隐藏的劣质成本来提高利润底线。

6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。

石油化工行业推行六西格玛在对业务方面最直接的效果是：运作成本减少、生产力提高、市场份额增加、客户忠实度提高、周期时间缩短以及缺陷率降低。当然六西格玛管理的效果不仅仅是体现在业务方面。还包括提升企业管理的能力，能够改进服务水平，能够形成积极向上的企业文化。

化工仿真软件行业的发展前景怎么样？北京东方仿真软件技术有限公司，员工的发展空间和待遇怎么样？

不错，在有理论知识之后有工厂或设计院经验做起来比较顺手。发展空间可以，属于中等，待遇也属于中等。比工厂待遇和工作环境要好，比设计院轻松些。

湖南石油化工职业技术学院怎么样

一点都不好，学校在小乡村内不说，就业形势那是相当的差劲，学校不管专业对不对口，什么公司都往学校拉，还不是为了提高就业率，最后好多都是自己找的工作，学校说的好听，什么肯定会把每个人分配，最后还不都是分到加油站去了。学校老师上课也和没上没什么区别，天天浪费时间，考试还不都是你抄我，我抄你的。什么三好学生，全TM狗屁，你就算学习好有P用，人家关系硬的什么都有，你P都没有，来了就后悔。学校饭菜更是说不得，全是前一天晚上的剩饭剩菜，还有死猪肉，买的还死贵死贵，想报考的同学们，你们一定要慎重慎重再慎重！！！！！！

中国石化在云环境部署培训系统，MES培训情况怎么样？

你好：据介绍，该系统主要有四大功能：一是网络学习功能，能够为各类员工提供不受时空限制的学习平台，包括在线选课、在线学习、实时课堂、离线学习、交流互动等，基本满足学员自学、参加远程学习的需要。二是远程培训管理功能，包括培训计划管理、课件计划管理、培训项目管理、培训证书管理等。三是资源管理共享功能，用于管理课件、教材、师资等培训资源，通过系统共享，实现内外部培训资源的整合。四是考试测评功能，能够实现题库管理、在线考试、学员自测等。此外，系统还与人力资源管理系统进行了整合，可形成完整的培训档案。试运行情况表明，系统功能强大。

远程培训系统是集团公司信息化整体规划的重要组成部分，是信息化延伸到培训业务领域的具体体现。该系统经过两年多的建设，已在总部和各直属单位建立了 146个远程培训站点，上传课件近500个，实现各直属单位和全体员工全覆盖。该系统可满足总部、直属单位、基层单位分层级、分业务线条开展培训的需要。系统的上线运行对扩大培训规模、拓展培训方式、提高培训实效、降低培训成本具有重要意义。

培训，就是使学员通过有计划的、连续的系统学习和训练而获得知识、技能、态度，乃至行为的定向改进的行为或过程，以使其能够按照预期的标准或水平，完成所承担的或将要承担的工作任务。仿真培训系统是借助计算机仿真技术和软件创造的具有高逼真度性能优良的全物理、全范围、全流程的仿真模拟平台，是借助仿真技术、现代管理技术来建立培训系统，并实现培训目的，越来越成为培训的最重要手段之一。

仿真培训系统起源于二十世纪六十年代，首次在航天、航空领域得到应用，然后逐步在电力、生物医疗、机械等领域应用。电力行业早在1976年就有了电网调度员培训系统(DTS，Dispatcher Training Sys—tern)的概念，目前DTS已经成为电力行业培训电网调度员的最佳工具之一心。在生物医药H1和机械领域，培训系统也已有研究并得到较大的应用。随着科技的日新月异的发展，仿真系统在二十世纪七十年代末进入石化领域，我国的石化仿真技术研究始于1986年，而石化仿真培训系统则从1992年开始才真正得到广泛应用。石化行业仿真培训系统首先出现在过程控制层(PCS层)，兴起于二十世纪八十年代。这种用于培训石化装置操作人员技能的仿真培训系统，在工业领域得到较广泛应用，从本质上看，是属于PCS层的动态仿真软件。当时比较典型的有美国ABB Simcon公司的Simeon动态模拟器、美国Audy Dynamic公司的合成氨和尿素培训器与低温甲醇洗和锅炉培训器等。在企业资源规划层(ERP层)的仿真培训系统，是属于ERP的应用软件，仿真平台模拟企业的运营环境，为ERP系统提供必要的运行平台，近年来已有这样的研究。在制造执行系统(MES层)层面，仿真技术已得到了广泛的应用，现在的一小类应用即MES应用软件提供测试平台，如浙江大学的裴瑞凌和吴华兵开发的基于MATLAB的仿真系统IntelSimo应用于数据校正系统及公用工程管理系统的测试，可以算是有了MES仿真培训的雏形。而在使用仿真技术最多的最核心的生产调度领域，现有的仿真系统主要是为生产调度优化提供仿真分析数据。因此，从严格意义上来讲，在MES层，尚没有真正意义上的培训系统。

石油炼制工业在我国国民经济中占有重要经济地位，是提供能源，尤其是交通运输燃料和有机化工原料的最重要的工业。MES作为ERP系统的执行机构，对从生产命令下发到生产产品完成的整个生产过程进行优化管理，并实时地将生产过程信息反馈给ERP系统，从而将生产活动与管理活动信息有效地集成起来，在企业综合自动化中起到了承上启下的作用，是整个流程工业综合自动化技术发展的关键之一。石化MES软件系统具有规模大、操作复杂、管理难度高等特点，在石化企业的广泛应用对MES操作人员的素质和技能提出了很高的要求。为此，研究和开发石化MES培训系统具有很高的工程应用价值，旨在岗位操作管理人员迅速掌握驾驭软件系统的操作管理能力，快速提高业务操作和管理水平。本文提出石化MES培训系统的设计和架构，围绕石化MES装置校正、调度平衡、统计平衡、分层物料平衡相关岗位，设计了可配置的不同难度的培训教案，提出了培训测评指标和测评标准，并开发实现了培训测评系统。

2 石化MES培训系统及其特点

石化企业的生产业务过程主要是将原油加工成成品油的过程，整个过程涉及油品的多次流转及物性的改变。从原油采购进厂，到输入一次加工装置、二次加工装置、精制装置等进行油品的装置加工，然后输出到罐区进行油品调和，直至成品油合格后出厂。针对我国石化行业生产规模相对偏小、现场基础条件相对落后、自动化水平相对较低的实际情况，石化MES系统采用装置校正、调度平衡和统计平衡的分层物料平衡策略，利用误差侦破及超差报警技术弥补计量仪表的不足。石化MES系统业务模块多、结构复杂、各岗位技术要求各不相同，MES培训需要理论内容与实践相结合、分岗位分难度进行培训。石化MES培训实现分层培训的形式，即基础培训、操作培训和测试研究，如图l所示。通过培训，不仅要使受培训学员掌握MES基本理论、MES基本操作方法，而且要使学员掌握实践操作技能以及现场组织管理方法，并提供技术人员进行操作分析和科研开发的环境。

希望能帮到您，满意请采纳，谢谢。

扬州工业职业技术学院

教育部高职高专人才培养工作水平评估优秀学校

·江苏省高校文明学校

· 江苏省大学生创业教育示范院校

· 江苏省高校“文明宿舍和文明食堂”先进单位

·江苏省高等学校和谐校园

·江苏省平安校园

扬州工业职业技术学院系江苏省教育厅直属全日制普通高校，坐落在荣获“联合国人居奖”的历史文化名城——扬州市。学院位于扬州市扬子津科教园，占地600多亩，建筑面积27.8万平方米，是一所园林式、数字化、生态型的现代化校园，环境优美，景色宜人。学院经过三十多年的建设，已成为以工科专业为主，其他专业配套与协调发展的、在国内外具有一定知名度的高等职业技术学院。

学院设有化学工程系、机械工程系、电子信息工程系、建筑工程系、经济管理系、社会科学系、基础部、国际合作交流中心以及体育部、继续教育学院等十个系部。学院面向全国21个省、市、自治区招生，培养以三年制为主的全日制高职生，形成了以石油化工和建筑类专业为主线，机械、电子、经管、人文社科类专业相互结合、协调发展的专业结构，共设置43个专业，其中“应用化工技术”、 “工业分析与检验”、 “建筑装饰工程技术”是江苏省特色专业。

教学设施先进 石油化工实体仿真实训基地为中央财政支持的国家级实训基地，现代分析测试中心为省级高等职业教育实训基地，化学工程实训中心和应用化学实验实训中心为石油和化工行业职业教育与培训全国示范性实训基地。学院教学设施先进，建有集教学、科研、技术服务为一体的多功能实训中心——化学工程、化学应用工程 、机械工程、电子工程、建筑工程和商务实训等六大工程实训中心，52个实验实训室，116个校外实训基地，实验、实训楼建筑面积达6.5万平方米，各类教学仪器设备价值6600多万元。

师资队伍精良 学院现有教职工560余人，拥有江苏省“333工程”培养对象2人、江苏省首届教学指导委员会委员2人、江苏省高校“青蓝工程”中青年学术带头人1人和优秀青年骨干教师5人。专任教师中教授、副教授占36%，专业教师中双师素质比例达75%；具有一支教学科研能力较强、结构合理的师资队伍。

就业前景广阔 学院全程做好毕业生就业指导和服务工作，以就业为导向，积极开展校企深度合作。在地方政府和行业协会的主导与指导下，学院分别成为全国化学检验工技师培训基地、中国石油化工集团公司青年拔尖技能人才培训基地、中核建筑施工员培训基地、国家级扬州经济技术开发区三新产业人才培养基地、上海大众汽车有限公司和江苏扬农化工集团有限公司等相关企业的人力资源储备基地。与中国石油化工集团公司及其下属企业燕山石化有限公司、江汉油田、金陵石化有限责任公司、上海大众汽车有限公司、中核华兴建设有限公司、江苏扬农化工集团有限公司、扬州漆器厂等多家大中型企业合作进行“订单式”人才培养，分别建立了“燕山石化班”、“江汉油田班”、“金陵石化班”、“大众班”、“华兴班”、“扬农班”、“漆彩班”等，与300多家用人单位建立了长期稳定的就业协作关系，在上海、浙江及省内的南京、苏州、无锡、扬州、南通等地建立了长期稳定的就业网络，近年来毕业生就业率均在98%以上。

深造渠道通畅 专科第二年、第三年可参加省教育厅统一组织的“专转本”考试，直接考入本科高校学习；学生最后一年可以在本校内“专接本”学习南京理工大学、南京工业大学、扬州大学等高校本科课程，完成本科学业。中外合作办学专业学生可以出国深造，提高学历。学院形成了多层次的办学格局，为学生成才提供了就业有路、创业有道、升学有望的多种选择机会。

生活环境优美 学院是江苏省高校文明学校，校园生活服务设施齐全，数字化的图书馆，为学生提供了优质高效的信息服务；开放式多功能体育馆，能满足学生各种健身锻炼需求；公寓化管理的大学生宿舍，为学生创造了温馨和谐、舒适方便的生活条件；人性化餐饮管理的学生食堂，为学生提供优质的餐饮服务，保证了学生健康成长。

学院践行“厚德强能、笃学创新”的校训，以服务地方区域经济建设为宗旨，以市场需求和就业为导向，以校企深度合作为途径，以质量为根本，以创新求发展，坚持走教学、生产、科研相结合的道路，形成了高素质技能型人才的培养体系，以德国先进的工作过程系统化为引领的专业教学改革在全国高职院校中处于先进行列。各专业群的技术教育水平不断提升，素质教育贯穿于人才培养的全过程，人才培养质量不断提高。近年来我院学生代表队多次在全国石油与化工职业院校技能大赛、全国大学生数学建模大赛、全国大学生英语竞赛、江苏省大学生机器人大赛、数控技能大赛等竞赛中屡获大奖。学院培养的毕业生综合素质高、动手能力强，深受用人单位普遍欢迎。