上海信息企业管理咨询优势（上海管理咨询公司有哪些）
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上海汉得信息技术股份有限公司的主要竞争优势
公司多年来专注于发展高端ERP 实施服务业务，各项主营业务均围绕ERP实施服务展开，业务分类清晰，重点明确，经过多年的发展在该领域内已具有较强的竞争优势。公司在行业中的竞争优势主要体现在： 公司长期从事ERP实施服务业务，自成立伊始，公司就非常重视ERP实施服务实施方法论和解决方案的系统总结和应用，并通过有序引进、持续培训等方式逐步完善项目服务团队，为项目的正常运行和质量提供了保障。
公司主要针对Oracle 、SAP等高端ERP软件提供实施服务。Oracle与SAP的ERP软件产品是目前世界上功能最为全面、技术最为先进的高端ERP软件，公司在长期的实施过程中经过不断的消化、提炼和完善对其产品内涵形成了十分深刻的理解，并在其实施服务领域中积累了丰富的实战经验。与国内同行相比，由于公司的客户众多，行业分布广泛，加之公司自身的知识库和方法论整理及时有效，因此公司在高端ERP实施服务的经验方面具有明显的优势。
公司基于对不同ERP软件产品内涵的理解，结合客户差异化的经营业务内容为国内大量企业提供了度身定制的ERP实施服务，并在通过大量成功实施服务经验的总结形成了自己的Quick-HAND ERP实施方法论和多项业内领先、适应性强的ERP实施行业解决方案。经过多年实施服务经验的积累，公司具备为客户提供全面的高端ERP实施服务的能力，可有效保障企业向管理全面信息化过渡，提升企业的管理与经营效率。
Quick-HAND ERP实施方法论严格界定了ERP实施的过程与阶段、每个阶段中的具体工作以及工作模板方法。公司所有的ERP实施咨询项目均采用这样的方法，非常有效地帮助公司及其客户在ERP实施时进行良好的计划安排、进度控制和风险管理。 公司提供的实施服务覆盖了全国范围的客户，并且涉及到了各类行业专业领域。自公司成立以来，始终坚持贴近客户的策略，通过优质和全面的服务与客户建立了长期的合作关系。公司在Oracle和SAP等高端ERP实施服务市场中均拥有稳定的客户基础。
成立至今，公司已成功为近500家公司提供了ERP实施服务。公司发展初期以制造业客户为主要实施服务对象，在制造业内形成了较强的品牌影响力。在随后发展过程中逐步实现了客户群体的拓展，在其他众多行业内也树立了良好的品牌形象。 作为具备人力资本密集特性的现代高科技服务类企业，公司十分重视企业文化的建设，积极倡导“Better Experience，更好体验”的经营理念，构建企业感恩文化，努力为客户提供更好服务体验，为员工提供更好的工作体验。通过实施经验的积累和标准化实践，公司在人才梯队建设方面取得了良好成果。公司在人才招聘、人才培养和激励等方面采取了一系列的措施，包括：
（1）核心员工拥有企业的股权，使其得以共享企业发展带来的收益；
（2）具有完善的培训与考核体制，为人才的进一步发展提供良好的平台；
（3）加强企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围。
通过上述一系列措施的实施，公司的高级顾问和核心员工的稳定度高，新进员工的成长速度快，为企业的持续发展提供了有力的保障。
上海康雀做的企业管理ERP软件的优势在哪里？
上海康雀信息技术有限公司是一家集计算机软软件开发、软件销售、咨询实施、技术维护和客户化开发为一体的高科技公司。
长期以来，公司依靠“标准、成熟、实时”的产品和“及时、真诚、可靠”的服务，致力于推动上海地区企事业单位信息化的发展，以帮助企业提升经营管理水平为己任，从企业成本管理着手，扩展到企业资源计划ERP管理软件的应用推广和服务工作，客户遍布汽车、摩托车、机械、仪表、电子、化工、冶金、建筑、流通、服务、行政事业、餐饮娱乐等各行各业。公司现有客户众多，其中不乏国际上知名的大型跨国企业和国内知名企业，其中企业资源计划ERP软件应用或阶段应用企业已达数百家，应广大客户的要求，根据不同企业的差异需求，提供不同的信息化解决方案，供各企事业单位选择。
公司拥有一支优秀的员工队伍，拥有获得各类认证的中高级工程师和经验丰富的高素质管理人才，在同行业中有较强的影响力，是“上海市信息化技术支持中心”的重点依托单位之一。
同时，我们还是上海市中小企业总会 信息化推广的成员之一,负责上海市的信息化服务，积极推进上海市中小型企业信息化建设。
公司以人为本、诚信立业，坚持“专业、敬业、诚信、务实”的企业精神，愿广泛“与客户真诚合作，做客户可靠朋友”，携手共进，再铸辉煌！
上海安越企业管理咨询有限公司的安越的核心优势
全员财务时代来临，从事财务专业的你同样面临对趋势的解读与适应：
财务管理：集中的更集中，分散的更分散
财务工作早已不再是一本帐，三张表了，这些只能说是财务工作的一小部分。财务工作中可以规范化、标准化的东西将会被集中起来，如填制凭证、银行往来、报税处理，用更具效率的手段来完成，同时发挥规模效应；实际上，财务工作的重心已经从事后向事前转移，能准确反映企业经营活动结果当然重要，但在事前规划、事中控制、事后总结，能够规避风险、提高效率、创造价值的工作对企业更有价值，而这些才是企业管理者最为关注的。
综合素养高者更胜一筹
对财务专业人员的胜任要求，已不是具备这个专业学历或者拥有专业证书就可以的了。财务必须了解行业，熟悉业务流程，能够与业务人员顺畅的沟通，有能力获取及时有效的数据并把有用的财务信息传递到相应业务端口，这些因素综合决定了一个财务人员的实际工作效果和在一家企业的上升空间。
基于能胜任财务管理转型与升级要求的专业课程推荐： 系列课程财务管理战略与转型系列财务管理转型与组织能力提升支持战略决策的财务管理报告业务财务系列全面预算管理与控制成本分析与控制财务经理人综合能力系列财务共享服务中心的建立和运营管理财务经理人的职业能力项目财务管理系列项目管理中的财务控制项目预算管理与控制预算管理系列全面预算管理与控制年度预算的编制技巧成本管理系列项目成本管理与控制工厂成本控制与价值分析风险管理与内部控制系列内部控制与风险管理业务循环中的内控实务内部审计系列内部审计实战技巧透视职业舞弊营运资本与现金管理系列现金流量与营运资本管理全价值链的营运资金管理投融资系列投资项目分析与决策融资策略与实务会计政策与准则系列国际会计准则最新内容解读及应用中国会计准则分析及应用-常用准则税务管理系列税务管理与筹划营业税改增值税的应对 信用管理系列信用控制及应收款管理客户的信用分析与评估财务工具系列Excel在财务管理中的应用--综合篇如何运用Excel编制及跟踪预算经销商的财务管理系列经销商的财务管理经销商内部审计 对于企业而言：专业财务人员重在对财务信息的收集和加工，而非财务经理人则更应注重财务信息的理解和应用。越来越多的企业发现在经营与管理中，在快速扩张与规模发展中，在团队协作与管理中，管理人员的数字能力与分析水平越来越重要，企业更需要源源不断的管理人才储备，而这些储备的管理人员必须在上任前就已学会必要的管理决策方法、数字分析能力。
安越调研研究发现，70%的管理者希望提升财务管理与数据分析能力,过半的管理者认同财务管理的价值并认为财务管理能在很多方面给予管理支持，但普遍内部存在管理水平参差不齐，无论财务专业、非财务专业的管理者财务知识都有很大提升空间，一方面企业具有较大的改善空间，另一方面也可能让决策具有较大的风险与潜在危机。
以帮助非财管理者全面提升运营绩效与管理水平的课程推荐： 系列课程必修系列非财务经理的财务课程进阶系列非财务经理的财务课程-高级班商业模式与企业盈利能力提升全面预算管理与控制内部控制与风险管理成本分析与控制项目管理中的财务控制延伸系列全价值链的营运资金管理采购成本控制财务管理转型与组织能力提升财务分析与决策实务税务管理与筹划开启个人财商之路 不可否认，在任何的商业管理经典学科里财务管理是总经理的必备技能之一。而如今，随着商业模式的更替与竞争程度的加剧，总经理的财务管理能力已不能仅停留在单纯看懂财务三大报表足矣的年代了。
站在商业模式、全价值链的角度思考问题，利用财务管理理念与工具，犹如“木偶作舞”的方式牵引企业的各个环节的融合与发展，最终帮助企业提升盈利。这才是财务管理之于企业的真正意义，也是安越精心研发总经理系列课程的用意。
总经理财务课程推荐： 系列课程必修系列 总经理的财务管理商业模式与企业盈利能力提升企业高管的财务管理研修班选修系列 全价值链的营运资金管理财务管理转型与组织能力提升内部控制与风险管理全面预算管理与控制投资项目分析与决策融资策略与实务经销商的财务管理海尔财务管理体系变革澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用 财务总监的“核心能力”与“专业能力”
核心能力：财务战略能力、领导能力、系统能力、沟通协调能力、风险管控能力、驱动力、影响力
专业能力：现金管理、战略成本管理、资产管理、财务分析、预算管理、内部控制、内部审计
税务管理、IT信息化管理、价值链管理、团队建设和管理、财务制度建设、会计体系建设
助财务高管实现自身与企业价值的推荐课程： 系列课程必修系列 财务总监研修班高级财务经理财务分析与决策实务致力于价值创造的财务管理EVA管理体系企业战略规划与年度经营计划支持战略决策的财务管理报告构建战略财务信息系统财务转型系列战略财务管理体系商业模式与企业盈利能力提升财务管理转型与组织能力提升全价值链的营运资金管理战略财务共享管理体系海尔财务管理体系变革海尔营运资金管理澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用 学以致用，“研”出必行。安越最佳财务管理实践研究课程集时新、实操、实效为特点，力求体现不同行业的翘楚企业在财务管理方面优秀实践的全貌，并通过调研、梳理、提炼与论证，将其精髓要义系统性的输出为可以教学的培训课程。
安越-海尔财务管理系列
2012年3月，安越与海尔组成《安越—海尔财务管理体系变革项目》组，历时6个月，双方密切合作，凭借对海尔“人单合一双赢模式”的成功因素的深入解读和研究，极具说服力地呈现出财务管理变革对企业商业模式和经营成果的重要作用，并适时推出《海尔财务管理系列课程》，以给更多的中国企业启示与借鉴。
作为对海尔模式最佳的研读者，安越辅以强大的课程研发能力以及卓越的课程服务，令海尔财务管理系列课程在学术、企业管理与培训领域引起广泛关注。尤其是海尔财务管理体系变革课程，非常适合当下经济趋缓与企业转型升级的大背景，完整展现了基于财务管理转型从而引领商业模式突破的实战方法，受到广泛企业客户的青睐。
向标杆学习与借鉴的最佳财务管理实践课程： 系列课程安越-海尔财务管理系列 海尔财务管理体系变革海尔财务共享管理海尔营运资金管理澳洋顺昌管理实践系列 澳洋顺昌内部公司制-经哲学与管理会计的应用 经营计划和预算管理
业绩评价和绩效管理
风险管控和评价
管理信息和报表体系
最佳管理会计实践
管理分析和决策支持
成本控制和精细化安越企业内训
上海信公企业管理咨询有限公司怎么样？
上海信公企业管理咨询有限公司是2013-07-04在上海市奉贤区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市闵行区万源路2800号I130室。
上海信公企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310120072923680H，企业法人黄智，目前企业处于开业状态。
上海信公企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询、商务信息咨询、财务咨询、市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验）、证券咨询（不得从事金融、证券、保险业务）、保险咨询（不得从事金融、保险、证券业务）、人才咨询（不得从事人才中介、职业中介），知识产权代理（除专利代理），会务服务、展览展示服务，企业形象策划，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），从事计算机信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为56546413万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共7669家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
上海信公企业管理咨询有限公司对外投资9家公司，具有0处分支机构。
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